Déléguer
L’une des responsabilités du manager est la délégation. Mais encore faut-il savoir à qui, quoi et comment déléguer.
Durée 14 heures (2 jours)
Public Managers
Effectifs max 20 stagiaires


Objectifs

  • Développer ses idées
  • Mettre en forme ses idées
  • Intégrer la méthodologie et apprendre à la reproduire

Evaluation

Délivrance de l’attestation de formation en fin de session.


Contenu

Les effectifs

Des techniques visant à améliorer la connaissance de ses effectifs seront envisagées. Ainsi, en sachant les capacités de chacun, il sera plus aisé pour le responsable de déléguer des tâches.


Déléguer

Il est important de savoir quoi et à qui déléguer. Dans cette partie, les stagiaires pourront s’exercer à déterminer les aptitudes de chacun ainsi que les motivations. De ce fait ils apprendront à donner les bonnes tâches aux bonnes personnes


Responsabilisation et motivation

Parce que le but pour le responsable de toute délégation est d’avoir un rendement et une efficacité optimum, il est prioritaire que les responsables s’attardent sur les motivations de leurs effectifs. En effet, par l’étude de cas, les stagiaires apprendront à répondre aux attentes de leur effectif en utilisant les systèmes de responsabilisation et de sanction positive. Ces techniques intégrées, les stagiaires auront la possibilité de s’exercer.


Formateurs

Les formateurs sont des spécialistes du management opérationnel et du coaching en entreprise.
Moyens pédagogiques

Support vidéo
Matériel de mise en situation
Livret du participant

Bien déléguer c’est optimiser les capacités de son management en optimisant la motivation et la prise de responsabilité de ses collaborateurs.


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